什么东西需要写入商业计划？一份典型的商业计划一般在15～25页。长度的决定因素很多，比如你的公司是否属于新产业或推出新产品（新东西需要向读者解释），或者你是否在向通常预期看到一份传统商业计划和财务报表的银行家们进行推介。“大多数股本投资者首次接触的时候更喜欢一份执行概要或融资演讲稿，但在之后的尽职审查阶段通常会要求一份更详细的计划。潜在的客户不需要知道你内部运作的所有细节。你的管理团队需要知悉所有

战略规划是客户为实现长期目标，在对外部环境、内部资源能力进行系统分析基础上，对未来发展定位、发展目标、竞争策略、实施路径、重点任务、基础支撑等进行统筹安排和计划。北大纵横战略咨询主要包括战略分析、战略定位、业务选择、商业模式、目标制定与分解、竞争策略、战略实施、战略监控等系统解决方案。典型客户中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司2013-2020年战略四川省宜宾五粮液集团有限公司“十三五”战略规划

北大纵横人力资源咨询围绕人才的选、育、用、留四个方面，开发出十二大咨询模块：组织设计、岗位设计与工作分析、人力资源战略、人力资源规划、人力资源审计、招聘体系、培训体系、胜任力模型、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才测评体系、人才梯队与培养计划。典型客户乐视网信息技术（北京）股份有限公司组织优化与岗位梳理、绩效考核指标与绩效考核安徽省旅游局组织结构设计、岗位说明书编写、任职资格设计、绩效考核设计故宫博

企业文化咨询包括企业文化诊断、企业文化CIS构建、企业文化建设与评估、企业文化传播、企业文化变革、母子公司文化管控、政府文化咨询、品牌与文化等。典型客户浙江吉利美日汽车有限公司企业文化提升国投泰康信托企业文化建设申万宏源证券有限公司企业文化云南能投集团企业文化咨询项目中国移动通信集团北京有限公司企业文化提升中国移动通信集团陕西有限公司咸阳分公司班组文化建设及企业文化安徽省交通投资集团有限责任公司企

随着企业的发展壮大，集团化成为大企业的主要组织形式。跨产业、跨区域、跨模式等复杂的产权关系和投资模式，使得集团化管理越来越得到重视。中国企业的集团化管理一般面临如下问题：1.集而不团。表面是集团企业，实际是一盘散沙，各自为战，没有形成协同效应。集团公司还未建立系统的集团管控体系，管理非常弱化。2.团而不结。集团虽然有一定管理，但管控体系建设零敲碎打，集团战略落地没有系统的支撑和保障，集团内部各种人

财务资本咨询主要包括财务组织设计、财务流程管理、内部控制、全面预算管理、定期管理报告、资金计划、商业计划等一系列咨询内容，旨在解决公司规范管理、财务数据、信息处理、财务监控以及管理决策支持等方面的问题，建立基于战略基础上的整体财务咨询解决方案，通过与其他职能的密切协同实现财务职能的有效发挥。典型客户中国石油管道公司财务QHSE体系建设内蒙古蒙泰煤电集团有限公司全面预算中国石油天然气股份有限公司管道

营销咨询服务包括但不限于：市场研究、战略营销、营销策略设计、产品定位、产品上市、营销模式选择、渠道模式设计、品牌规划、营销组织设计、团队建设、营销托管等。典型客户中国联合通信有限公司郑州分公司市场调研，营销及企业文化方案设计鞍钢新轧钢股份有限公司发展战略和营销战略设计中通建设股份有限公司营销管理设计中国网通晋城市通信分公司营销战略、营销策划、营销管理体系设计奥康集团有限公司营销战略设计北京紫竹药业

连锁经营咨询旨在提升连锁经营企业核心竞争力，保证连锁经营体系有效复制和控制为目标，帮助连锁经营企业更好运用连锁体系来发展。咨询涉及战略、组织、人力、单店管理、营建选址、营运管理、采购配送管理、技术研发管理、培训管理、促销管理、单店服务管理等一系列连锁经营的关键价值点设计。设计方案具有体系性、完整性和实操性等特点。典型客户全聚德集团整连锁经营整体发展战略设计项目武汉良品铺子有限责任公司整体商业模式设

如何管理生产资源是关系到企业战略发展与企业竞争力的关键。生产运营管理就是面向生产资源的管理活动。通过生产系统管理设计并控制企业系统，优化运作流程，从而实现在产品或服务的生成过程中，有效的利用人力资源、原材料、设备设施和信息，赢得成本、质量、服务和速度方面的竞争优势。北大纵横精益生产咨询致力于为企业提供绩效改善综合解决方案，以运营绩效的提升为目标，从运营系统、管理架构与转变促成等各方面系统解决企业所