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集团化管理咨询随着企业的发展壮大,集团化成为大企业的主要组织形式。跨产业、跨区域、跨模式等复杂的产权关系和投资模式,使得集团化管理越来越得到重视。中国企业的集团化管理一般面临如下问题: 1. 集而不团。表面是集团企业,实际是一盘散沙,各自为战,没有形成协同效应。集团公司还未建立系统的集团管控体系,管理非常弱化。 2. 团而不结。集团虽然有一定管理,但管控体系建设零敲碎打,集团战略落地没有系统的支撑和保障,集团内部各种人、财、物、信息等各种资源得不到有效配置。 |
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集团化管理咨询随着企业的发展壮大,集团化成为大企业的主要组织形式。跨产业、跨区域、跨模式等复杂的产权关系和投资模式,使得集团化管理越来越得到重视。中国企业的集团化管理一般面临如下问题: 1. 集而不团。表面是集团企业,实际是一盘散沙,各自为战,没有形成协同效应。集团公司还未建立系统的集团管控体系,管理非常弱化。 2. 团而不结。集团虽然有一定管理,但管控体系建设零敲碎打,集团战略落地没有系统的支撑和保障,集团内部各种人、财、物、信息等各种资源得不到有效配置。 |