什么叫做管理咨询?管理咨询都包括什么?

管理咨询就是管理医生。由具有丰富理论知识和实践经验的专家，与企业相关人员密切合作，运用科学方法对企业进行调查、诊断，找出存在的问题，说明问题产生的原因，提出解决方案，以指导计划的实施，从而解决问题、完成企业的经营方向、促进企业健康稳定发展的目的。

管理咨询与培训大不相同。培训是基于思路，解决共性问题，解决问题；咨询以实践为基础，针对企业实际情况解决人格问题，是一个系统的解决方案。因为培训公司很难进行工商注册，所以基本都注册为“管理咨询公司”，实为著名无实。管理咨询细节有哪些不同？

1、管理咨询通常有明确的项目方向，需要为企业解决细节问题；

2、通常一个咨询项目会持续三个多月

3、管理咨询项目通常需要成立项目组，项目组又分为员工组、跟进小组、实施小组由三个小组组成。了解分工，密切配合。

4、管理咨询的三个阶段：现状调研、方案设计、推行实行。

5、研究将应用于管理咨询过程、研讨、评审、培训等实施方法。管理咨询的过程中会包括培训，但培训的作用是介绍思路、完成共识、讲解方案。

6、管理咨询不仅帮助企业解决问题，也为管理者实践解决问题的方法、本事。

二、为什么企业一定要请咨询公司？

人生病了，想看医生；这和企业在管理体系出现问题时应该咨询公司是一个道理。

有的企业说我不去看医生，让他自愈，但实际上他的病情频频加重，到那时连华佗都治不好了；

有的企业说，我自己买药，去上个课，试试别人吃过的药，可能就好了，但是还是很危险的如果药不对症，可能会加重我的病情，耽误治疗的时机，还可能有副作用。

生病了自然要看病，所以深圳的医院人满为患，手术数量要提前一个月甚至更长时间排好。明智的做法是让外界的大脑把企业内部的问题，尤其是管理制度的问题纳入进来：

1、企业转型需要强力推动，单靠内功很难完成

2、外国僧侣喜欢念经”外脑的中立性更有说服力

3、外脑更专业、更科学，转化的效率更高，企业可以少走弯路

4、企业内部人员忙于日常工作，有借口不去做改善系统的事情即使他们做了，改造的效果也会因为避免私人利益或者廉价的纠葛而打折扣甚至失败。

三、请询问公司 的费用很高？

聘请外脑肯定会涉及成本，这个企业会望而却步。但事实证实：咨询贵，不咨询更贵！

为了减少咨询公司的费用，春秋在2008年正式通过了深圳市中小企业服务中心的资质认证！对于通过写春秋提供咨询服务的中小企业，政府提供咨询费50%的赞助，由企业

直接去中小企业服务中心申请。

四、如果咨询公司没有 不了解我们的企业？

企业主经常提到的问题有：咨询公司比我更了解我的业务吗他们能解决我能解决的问题吗t解决？你每天都在企业，你很了解企业，但是你经常会失去判断力“旁观者清，当局者迷”，即是这个道理。

同时，企业主通常精通并知道企业的业务，但不精通管理。而这恰恰是咨询公司的优势。管理必须和业务相结合，那么管理咨询公司如何快速了解企业呢？通过调研！调查的方法和技巧很重要！一个有实力的咨询公司可以在一周内找出企业的关键问题，一个月内彻底了解企业的管理状况，而一个普通的职业经理人需要三个月的时间才能将自己的才华投入到工作中，这就是专业研究的作用。

一位台资企业主在与作家春秋合作一个月后表示：我总是担心这些外来者没有不了解企业，会把企业搞得一团糟谁能想到这位顾问比不到一个月前的我更了解我的企业！如果我知道这件事，我早就做了！

五、咨询公司都是虚拟的吧？

早期一些咨询公司利用咨询市场的不规范，追求高额利润，通过吹捧一些先进但不切实际的想法来吸引客户，提交了一些“花瓶式”的解决方案，导致逐渐成为“咨询公司都很虚”印象，扰乱了整个咨询市场的秩序。不过大部分咨询公司应该是想认真帮助企业的。

写春秋是中国咨询“务实派”的杰出法人。一直专注于人力资源管理领域的咨询和研究。我们以“渊博、务实、贴心”服务理念，无未完工程创造奇迹，60%以上客户有长期持续的合作。

办法论务实：以治疗为主，保健为辅”企业找咨询公司，会有痛苦它必须治疗企业和治愈疾病，而不是通过触摸和轻拍；企业的持续健康发展要靠养生，咨询公司要指导企业养生的方法。

办法务实：善于于解决问题！80以上的人力资源问题可以通过项目解决。

驾驭务实：

l咨询活动：调研、培训、研讨、辅导、修改、编写、设计、访谈、沟通、讲解、指导实行、思想疏导、问题解答…

l咨询要领：教学方法，设计和实践情绪辅导

l渗出手法：渗出是最厉害的攻击，也是最难反击的。写春秋，采渗出咨，化沧海为一点，有所图、不断引入管理理念和方法，确保项目的成功。

l进度管理：GANT计划总体WBS计划周滚动计划，严格执行

l成果管理：逐项验收，三道把关，绝不含糊

l项目轨制：双方确认项目管理体系，以确保项目的顺利进行

六、深圳市谢春秋管理咨询有限公司是一家怎样的咨询公司？

深圳市谢春秋管理咨询有限公司是一家专业提供人力资源管理解决方案的管理咨询机构。公司采取严格的管理思想、科学的管理办法、贴心的服务要领和客户的高度信任，是中国管理咨询业务的典范；

写春秋十几年，帮助300多家企业解决管理问题：一些企业在三个月内扭亏为盈；一些企业建立了常设管理机制，站在了行业的前沿；一些企业改进了管理制度，大大减少了内耗，效率迅速提高…

七、写春秋时期的临界商业规模：为企业提供人力资源管理咨询，具体包含以下16个模块：

1、使命愿景2、核心价值观3、HR政策4、HR规划

5、企业流程6、组织结构7、职位分析8、KPA∕KPI

9、招聘管理10、培训管理11、调配管理12、员工关系