什么是管理咨询的方法论

朋友问我以前做过什么管理咨询的方法论，怎么回答？我的大脑太慢了，不能立即回答我深深地思考这个问题我真的没有 没有系统地总结这方面的内容，我感到惭愧。

咨询工具是方法论吗？还是理论与实践相结合的笼统说法？诚然，方法论有其哲学范畴，我们就不从这方面讨论了。

我认为管理咨询的方法论是通用的、可操作的、一套有理论支持的解决管理问题的方法。

这些法在咨询过程中主要出现在三个方面，1.决策、2.组织、3.事项

1.决策

接到咨询项目后，我们首先要了解这个项目要做什么、怎么干、做什么工作这就是项目决策的过程。一般来说，我们会采用内部头脑风暴会议、5W2H、与高级客户经理有效沟通、解读客户数据等方法，有些项目可能要请教管理专家。决策过程非常重要，可能涉及政策解读、路径选择、研究方向是什么等，一般在以前的项目计划中介绍。

理清项目咨询思路，少走弯路非常重要、错路、回到过去，许多咨询项目可以 没有完成，这可能是由于源头上的问题。

2.组织

项目的发展离不开团队成员的通力合作，更离不开与客户的有效对接与合作。在咨询方面，团队成员可能彼此不熟悉、我不 I don我不明白在开发过程中沟通会出现很大问题，这需要及时建立团队，建立学习团队，并共享信息以避免信息孤岛的出现。关于顾客和顾客s方面，不配合项目开发的员工会阻碍项目的发展项目组进场后，客户需要及时成立项目组进行工作对接，并在客户的支持下召开项目启动会:高级管理人员介绍项目计划，并宣读项目团队成员（客户方和咨询方）工作中的组成和必要注意事项。

明确咨询方和委托方的权利和责任对于咨询工作按计划有效开展是非常重要的。

3.事项

咨询事项的分析和研究是咨询工作中最重要的部分，也是运用咨询方法较多的部分。不同类型的管理咨询项目使用不同的方法，如战略管理、财务管理、人力资源管理、生产管理、营销管理和其他咨询方法肯定是不同的，每种类型都有许多咨询方法不同的企业会对同一类型的管理项目采用不同的咨询方法要从企业的实际情况出发，后面的文章会介绍。

咨询事项的重点、难点、痛点、在运用咨询方法进行分析诊断的过程中要特别注意创新，这也是项目成果最大的吸引力。

简单来说，管理咨询方法论就是以管理理论为基础的方法的集合。