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管理咨询不是看病！80%的公司都救不活很多年前，蜗牛君差点因为咨询公司董事长的一句话，去了一家咨询公司：咨询是为了让公司盈利！这种高大上的观点说服了我，但真正接触咨询行业后，发现情况很糟糕。 因为大多数公司可以 不要保存它！ 很多人用医生来比较管理咨询，但蜗牛君不这么认为我不同意他们的观点让 让我们看看下面的逻辑。 1】医生可以对身体进行透析，但咨询师很难在短时间内了解一家公司 医生可以分析一个人s的身体状况通过各种专业工具和经验，然后针对问题对症下药，但一个咨询师往往不容易了解一家公司。 2】药物可以激活免疫力，组织重建需要植入新的系统 对于患者来说，组织系统和免疫力是必要的，但有问题需要治疗。但对于很多公司来说，缺乏相应的组织管理体系，需要重新构建和植入，难度较大。 所以对于看病和咨询，一方面咨询师往往不如医生，公司改革难度更大，管理咨询难度更大。 人力资源视角】那么，作为管理顾问，如何才能做好工作呢？蜗牛君认为，要具备这三个技能。 1了解公司——必须了解公司是什么？如何生存和发展。 ②要理解问题——，就要理解问题的本质，也就是公司背后的问题 的问题。 ③对症下药——一定是实用准确的方法，而不是一些表面的方法和方案。 如果你想做到以上几点，你 d 最好在公司有成功的管理经验，这样你才能吃透。管理咨询# |
