掌握这些管理要点，让企业管理简单有效！

往往小企业可以做好激励工作、能很好地管理人，但在制度建设方面、管理规范存在缺陷，人少的时候对效率影响不大一旦上升到100人以上的团队，就会严重阻碍组织效率。那么应该如何做好企业管理呢？本文总结了一些要点，希望对大家有所帮助。

一、文化建设

团队是否充分体现管理者的预期行为是检验文化的唯一标准。企业鼓励创新文化，但是口头上讲创新，开会讲创新，把创新的话贴在墙上，都没有用。我们想看的是团队是否有创新产品、创新制度、创新管理等等。

①定义行为标准。

很多人说文化内涵就是使命、远景、价值观，但对团队来说，最切实可行的是行为准则越直截了当越具体越好。尤其是对于基层团队来说，细化视野、使命很重要，但在组织文化建设过程中最容易踩中的是使命愿景，因为没有落地执行的行为准则的支撑，一切都只是空中楼阁。

②管理者以身作则：

经理和经理个人行为优于所有制度。

③反复贯宣文化。

你可以 谈论文化的次数不够多你必须不停地谈论它，谈论重大事件、谈小事，开会谈，私下谈，用具体的工作实例反复谈。

④将文化植入员工激励体系。

考核、晋级选拔要体现对文化行为的评价对于能力和表现不达标的，会暂时给缓冲期，对于文化不达标的，可以 很长一段时间不能跟队走完全程。

⑤推行制度文化：

日常流程规范、操作指引标准要体现执行文化，而制度是文化的载体。

二、管事

①目标方面：通过团队和的三年目标，一年的商业计划和近期的重点是颠倒的。抓事情的源头在于目标和计划的制定，不同阶段的重点是什么。

在管理上，资源、人力、精力总是有限的管理者应该不同于团队成员他们不仅应该领导如何做，而且应该随时知道做什么做正确的事情的前提是在任何时候都要做得很清楚。

②执行监控：如果你设定了一个目标，你必须跟进完成进度如果有任何异常进展、计划执行中的偏差应及时纠正，灭火应协调，资源应协调，紧急问题应及时解决和纠正。

③总结改进：管理者不仅要着眼于现在，更要着眼于未来做好工作意味着让类似的事情发生、持续改进工作已经成为一种良性趋势。

三、管人

管理人员因人而异，我们提取了管理人员的几个共性：

1、要想管理好人才，首先要做好两件事：

①洞察人的需求。

需求无非四种：有乐趣，赚很多钱，有能力提高，有晋升和水平发展。

如果你想管理人，你必须首先为他们服务。

基层管理者需要过硬的专业技能才能心服口服。高层管理者应该弥补下属的不足，全力支持下属，做下属力所能及的事情t做，并有一个上级模式，下属可以 够不着。

2、接地气的沟通：不管是基层还是高层，都要避免说高人一等的话，要说对方能听懂的话。

3、授权：授权的几个技巧：

1紧急和重要的事情不授权或谨慎授权，因为影响很大，一旦下属做得不好，就没有时间补救了。

②紧急、不重要的事情授权给做过并且非常熟练的员工。

③重要、不紧急的事情可以完全授权，但同时要记住授权有多大，并进行监控、后续有多深授权和跟进是平等的。

④不重要、不紧急的事情没必要说。

授权是培养下属的核心手段之一。如果你不 不要授权他永远没有锻炼的机会不要担心风险，你不会赢的不要给你的下属锻炼的机会专业人士只有有实践机会，能力才能真正提升下属只有跳出他的舒适区，能力才能提高。所以唐 不要因为担心风险而停止授权，而是为了预防和控制风险而授权。

4、换位思考：给下属高挑战性的工作要求，同时给他们足够的资源支持，权责对等，资源匹配。

5、引导式领导加上命令式管理：对于知识型下属，我们应该引导他们陈述工作目标、思路和风险点等。对于基层下属，比如生产操作工，更直接的是告诉他做什么，同时钱够用，环境舒服。

四、管体系

真正的管理变革是持续的，因为制度制定容易执行难，员工需要理解它，然后他们需要认同它批准后，他们需要掌握它，然后他们需要实施它实施后，他们会发现一开始可能不对，系统的建设和实施往往与业务工作相冲突，因此他们需要持续改进。