企业为什么要引进管理咨询服务？

一、什么是企业管理咨询？

管理咨询是一项高智能的服务事业，服务对象是拥有丰富管理知识和经验掌握咨询技巧的人顾问以企业要求为基础深入企业，与企业管理者紧密结合，运用科学方法找出企业中存在的主要问题，进行定量和结论性的定性分析，找出问题的原因，提出切实可行的改进计划，然后指导实施计划，以改善企业的经营机制，提高企业的管理水平和水平。

二、管理咨询服务成功的关键

被咨询的企业必须在自愿的基础上建立。因为咨询本身就是一种服务，不同于政府机关和行业协会的检查组、验收组和工作组。对于这些群体的工作，企业是被动的“挨查”地位，怕查出问题影响企业“形象”，企业具有“讳疾忌医”的心态；

管理咨询服务是企业 的自我感觉“身体不适”竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损，但企业领导苦于理不出头绪，于是主动聘请管理咨询专家为企业提供咨询服务企业管理者愿意积极与咨询师密切合作，请咨询师为企业做管理诊断，制定改进方案，这是及时的“对症下药”的心态。只有这样，管理咨询工作才能成功。

三、管理咨询的认知

企业管理诊断就像医生 对病人进行身体和精神诊断。医生 病人的诊断和诊断身体和心灵的目的是维护病人和身心健康;企业管理的诊断在于保持企业管理的稳定性、健康和发展。

医生针对的对象，有的是常规检查，以预防疾病的发生;有些人因为身体不适而咨询医生一般来说，如果一个人有不适的症状，他自然会咨询医生，以便诊断疾病的根源，对症下药并进行适当的治疗。

在企业管理咨询中，管理诊断的程序与医学中的医生基本相同，明智的企业经营者非常重视咨询师对企业的初步诊断和检查。至于选择哪一位医生进行进一步的诊断和治疗，这是根据“患者”取决于出现的症状。

企业管理诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病症，提出改进建议，争取企业在未来的健康生存和不断发展壮大。

管理咨询的目的是以客观的态度了解情况，判断病情，探讨病理，促进企业的生理恢复、促进活力并提出各种可行的改进建议。

一)专业研判，找到症结

对于企业来说，往往很难从企业内部全面准确地发现问题，因此需要求助于专业素质高的顾问。管理顾问提供的外部审查的价值不仅仅在于使用新的思维方式、以科学的态度和创新的精神设计出可行的突破性的方案，也是观察企业现状分析企业存在问题及原因的新观点。

二)公正独立，科学公正客观

在咨询过程中，管理顾问服务于企业发展的高目标，并保持一定的独立性咨询师的工作不受企业领导意见或企业员工情绪的影响它们是建立在调查研究的基础上的、科学分析得出的结论不容易被外界干扰改变咨询师独立思考自己的工作方法，贯穿整个咨询过程。

三)这个过程是紧密协调的，以促进技能的提高

管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询师有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导者可以在与咨询师沟通的过程中获得这些方法，这将有助于提高领导者的思维能力“授人以鱼不如授人以渔”通过管理咨询过程中的知识转移和传递，企业可以培养解决问题的能力，并在未来独立解决类似问题。

四、企业为什么要引入管理咨询？

1.提高业务效率：

管理咨询可以帮助企业通过优化流程和程序来提高业务效率降低成本提高生产率和增强竞争力。

2.发掘潜力和机会：

管理咨询可以帮助企业发掘潜力和机会，帮助企业开拓新的市场和产品，提高企业的市场份额和盈利能力。

3.解决问题：管理咨询可以帮助企业解决各种问题，例如组织结构、人力资源、财务管理等问题，提供专业的建议和解决方案。

4.提供新的想法和创新：管理咨询可以帮助企业提供新的想法和创新，通过创新的产品和服务改变其商业模式并增强其竞争力。

5.助力企业转型升级：管理咨询可以帮助企业面对市场的变化和挑战，帮助企业进行战略规划和业务转型，提高企业的发展水平和能力。

五、管理咨询的价值：

一)管理咨询报告：

1.帮助企业分析未来的发展环境和变化

2.通过严谨的逻辑分析和市场分析，帮助企业做出正确的战略选择

3.凭借顾问的丰富经验，我们可以帮助企业改善内部管理以适应战略变化。

二)管理咨询的过程：

1.通过管理咨询，员工充分关心公司 的战略决策;

2.咨询公司的许多报告引起了中高层管理者对未来战略选择和实施中可能出现的问题的广泛思考。

3.通过管理咨询，我们可以为企业带来可行的管理手段，以适应未来的变化。

4.加强员工和员工管理通过管理咨询增强企业信心。

5.为企业变革管理提供支持。

6.根据变更管理的实施情况，对实施流程进行部分调整和细化。

7.配合客户分析和研究实施中的问题，并提出可选的解决方案。

8.针对方案实施中的难点，对被咨询企业相关人员进行培训，确保方案顺利实施。

六、管理咨询的作用：

1.看“企业家”无形的现象，企业家“眼睛”

2.做“企业家”你想做但能做的事t do，做一对执行各种复杂和困难任务的人“手”

3.想“企业家”唐 企业家们，没有时间思考问题“外脑”

4.说“企业家”如果你能 不要说出来，说出你想说但不能说的话不要为企业家说话，做企业家“嘴巴”

七、管理咨询的目标：

1.明晰战略定位，

2.降低运营成本，

3.提高内部效率，

4.增强竞争优势，

5.扩大市场份额，

6.增加企业利润，

7.提高股东收益，

8.达成经营目标。