一个企业的管理咨询，可以从这个角度分析

一、咨询报告分类：

企业综合咨询报告：企业的经营方针、发展目标、生产技术、组织管理。

企业个别咨询报告：市场调查、质量、生产、财务、销售、技术开发）分析报告。

二、企业内部原因分析：

人员素质、技术方面、经营管理方面、历史性原因。

三、咨询和分析以下八项经济指标：

产量、产值、利润、成本、消耗、效率、奖金、质量。

四、企业内部管理

1、企业基本情况分析：领导状况、经营目标与方针、长远计划、企业改造、经营组织。

2、生产分析：生产概况、生产计划、工序管理、作业管理、质量管理、工艺、设备等管理。

3、销售分析：市场研究和形势工作、销售计划、产销衔接、销售渠道、策略、资源供应。

4、科技工作分析：技术水平、科技手段、科技开发及组织、科技人员的结构和使用。

5、财务分析：成本、资金利润率、销售额。

6、人事工作和员工团队分析。

五、重点分析：经营成果的三个综合表现综合反映了企业的生产技术水平、各种资源的利用水平、各专业管理水平。

一）产品分析：产品决策正确与否，关系到企业的命运和成败。

1、产品的竞争能力：价格、成本、质量、服务、竞争性强弱。

2、销售增长率或产品生命周期分析，从而推断产品的生命力。

3、市场容量、市场占有率、获利能力、经营实力。

4、企业生产这种产品、技术、销售能力和适应能力。

二）市场分析：

1、市场分布：是否合理、有无潜在市场。

2、市场产品竞争分析：市场份额是多少。

3、价格变动对需求的影响程度分析。

4、开辟新市场分析。

三）财务状况分析：

1、资金利润率分析。

2、企业效益与管理能力生产经营活动。

3、产量（销售量）成本和利润之间的关系。

4、企业的盈亏情况。