企业战略层次，企业管理五大层次，您公司做到了哪几个

企业管理的出发点是什么？不同的管理者会有不同的答案企业战略层次有的会想着从组织架构调整入手；有的会从企业绩效管理方面介入；还有的会尝试通过信息化建设来实现企业的管理目的。这些想法都是正确的，但同时，它们都有一定的局限性。不同切入点的影响程度和涵盖内容存在各种差异。所以才会有这样的问题：企业管理应该从哪些方面入手？

从系统的角度来看，企业管理可以从高到低分为五个层次来分析企业管理的突破点：战略、流程、组织、绩效、技术。

1-战略导向-

企业管理的最高境界是企业战略，这一点显然毋庸置疑。唯一的问题是企业的战术决策是否基于既定的战略决策。许多企业可以 这一点没有得到有效落实，有很多因素。但无论如何，战略始终是企业经营的方向指引没有企业管理的方向，很容易出现截然相反的管理行为，甚至大量内耗、重复劳作。

2-流程支撑-

企业管理的第二个层次是流程，流程是企业运营的基础，流程管理是一项基本的管理活动。通过该流程，企业的业务活动可以有效地进行、管理活动、组织行为、绩效行为和管理行为的其他方面串联在一起，并从系统的角度进行组织、衡量、评估各种特殊管理活动。

因此，从这个角度来看，该流程将涵盖整个组织、绩效、信息管理活动有效的流程管理活动还必须考虑适当的组织结构、绩效模型和信息化程度。在流程优化和流程设计的过程中，也需要清晰地设计流程、组织、绩效、信息化等关键要素之间的关系。

3-组织互动-

企业的组织结构是企业管理的核心框架，是企业管理信息的有效传递和企业管理行为的有效实施企业战略层次，都依赖于有效的组织结构模式和人员能力。不同的组织结构将直接影响企业的各种流程。同样，不同的组织结构也决定了企业绩效管理和信息组织的方式。例如，项目部的考核方法与职能部门的考核方法明显不同、考核指标、考核目标等环节存在较大差异。

4-绩效分解-

如果企业想要达到绩效标准，、运营高效、质量合格、客户满意了，那么最好的管理手段就是通过绩效来督促员工高效、高质量的执行保证了各部门的相互合作，激励了经理和员工管理创新意识。因此，绩效可以理解为企业实现战略的重要管理工具，是在战略的指导下，在一定的组织下，通过有效评估业务流程执行的过程和结果来实现更有效管理的手段。

5-技术支持-

对于流程来说，其优化结果需要一定的载体，而信息化工具是其中较为有效的工具之一。同样，绩效指标数据的收集也依赖于有效的信息技术。因此，对于企业管理来说，其管理的最低基础是信息技术。