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个人知识管理培训分享最近分享了我个人在公司的知识管理，讲了一段话我先重复一遍。 我 我很高兴与您分享我个人的知识管理见解，但在我们发出培训通知后，报名情况并不乐观，有点尴尬。大家可能都知道最简单的管理方法，比如胡萝卜加大棒，所以改善这一点其实很简单。 威逼：确定公司中谁必须参加培训，或者你可以参加培训如果你做不到，别人不会认为你优秀我半年没参加培训了利诱：每个报名参加培训的人都将获得100个福利积分作为奖励 无论上面提到的哪种方法，参与情况都应该有很大的改善，尤其是福利积分的分配方式，每次参与100元，每次参与100元但最后我们发现，当我们停止分发福利点时，所有人都停止参加培训，或者简单粗暴地告诉你谁将参加培训？ 所以在解释个人知识管理培训的内容之前，我引出一个观点，那就是： 个人成长的根本解自驱力 无论你是公司的新员工还是老员工，我们经常会听到各种各样的抱怨，比如没有新员工培训，没有家教，没有参与大项目，工作没有挑战性，不知道该学什么。但当你真的积极主动，拥有强大的自我驱动力时，所有问题都可以得到解决，而不是被动接受。 |
