干货，管理人员的培训方法

很多企业对管理人员的培训不是很好，以至于无法在企业内部选拔合适的中层管理者、高层管理人才，这对企业来说是一种损失，当一些“空降”管理，到了企业之后，也是由于“水土不服”最终搁浅，这是很多企业都出现过或者面临过的问题我们不企业内部问题就不多说了毕竟没有一个企业是完美的。但作为一名人事工作者，要重视企业管理者的培养，建设好人才梯队，大中小企业都需要。

1、职务轮换

这样我们经常看到，企业家在培养接班人的时候，会让他们在不同的岗位上经历，了解不同环节的工作内容和方法，让他们了解和掌控全局。同样，岗位轮换也是培养员工的一种方式。很多岗位的工作人员只知道自己的专业技能，对其他岗位的工作并不清楚所以通过工作方法的学习和了解，既可以增加自己对原岗的了解，也可以增加对平行岗的了解。有些企业非常重视实习生的培养，会让他们轮流在不同的岗位上，目的是培养管理类的学生。

2、设立副职

副职的设立一方面可以分担主要负责人的工作量，另一方面可以从整体方向掌控团队的大局。而且在工作方法和控制上可以由校长来领导，是培养管理者的好方法。但在使用这种方法时，需要注意负责人的工作内容是否过高，一方面引起负责人的反感，影响工作进度，对企业产生负面影响。

3、临时提升

临时晋升意味着一些团队领导可以 他们暂时不担任这项工作所谓临时，既是对他们工作能力能否胜任岗位的考验，也是对员工的一种培训，让他们对班组长的岗位内容清楚，能够胜任。

一般来说，对于管理层的培养和培训，主要有两个方面，一是在工作能力上是否胜任，二是能否承担相应的责任和义务进行整体管控。上面说的方法可能对某些岗位的员工是一种威胁，所以在使用的时候一定要注意其方法，做好前期准备，切不可直接使用，以免造成不良影响。同时也要做好员工选拔的前期准备。

但这也是鲶鱼效应法通过一定的手段，不仅可以让员工得到锻炼，还可以让员工有危机感，更加努力工作值得一举两得。