管理咨询是个什么行业

管理咨询是一个怎样的职业

1、当客户介绍管理咨询公司时，他们拼命说他们的问题很简单。这可以降低价格，我可以 don不要等白嫖。也就是说，如果你想加入一家管理咨询公司，你将面对一些想要白嫖的客户经济越落后，概率越大（这不是歧视）对知识的不尊重似乎在中国根深蒂固中国人只尊重一种知识，领袖的知识。

2、这是一个需要努力思考的问题、加班的行业。客户一般都是急于求成的，因为大部分客户对各种管理升级和转型都没有计划，只有在不得已的情况下才想到引入第三方。这样，咨询师就得没日没夜地加班客户就是上帝！猝死率高的行业。

3、高度定制的行业。因此客户没有他们需要的结果的广度、深入了解，同样的可交割物，其价值内涵从无到数千万元不等在边界不清的情况下，白嫖这个企业仍然渴望您提供价值无限的产品。高度定制还有一个问题，就是咨询公司很难确定具体产品的内涵，也不知道自己的顾问要投入多少精力、体力，当然，可以 不能合理调整激励机制。

4、管理咨询是一个对人的能力要求很高的职业。因为管理咨询的交付结果是高度定制化的，所以认为这个从业者必须删除创新，即咨询师可以通过调研确定客户的真实需求，然后判断什么产品适合客户，然后建立逻辑，写报告，交付给客户。

5、管理咨询非常依赖客户自己的能力。咨询产品的质量最终取决于效果，但效果与企业密切相关s自己执行。于是，国际知名品牌遇上国内国企，开始了800万的战略计划因为顾客 由于能力不够，他们最终放弃了。产品交付的界面也不清晰严格来说，从有管理咨询的那一天起，管理咨询行业就只是一个以人工成本为基础的产品服务，也就是大多数企业只支付方案的钱，但很多客户认为咨询公司应该负责执行甚至托管。随着工期的延长，成本越来越高，而这个成本的本质也是咨询公司的成本，也就是一线顾问的成本。客户层次低，边境不再管控。一方面咨询师会很辛苦，另一方面客户 的不满会逐渐积累，直到顾问 的收入被稀释为零，客户实现了白嫖。公司化的管理咨询公司还好，可以帮助咨询师分担成本，化解风险。投机性的管理咨询公司只关心化解自身风险，而不关心咨询风险。所以咨询师就成了客户和咨询公司之间的双向道“欺负”遇到差的咨询公司和差的客户是一种侮辱“老师”一个不觉得丢人的行业。

6、这是一个对合同支付条款要求很高的行业。知识成果一旦呈现出来，就会被转移如果成果已经呈现，客户没有支付一定比例，自然违约。所以这个行业必须要有预付款，本质是定制模式。

7、这也是一个最容易忽悠客户的行业。因为管理咨询业务的前提是客户对一些问题不专业，一个专业的人显然更容易忽悠不专业的人。学一点装专家，可以签单，拿首付，然后东抄西抄，荡来荡去，鬼混。所以这个行业对咨询师的道德素质要求很高，但却充斥着江湖骗子。最理想的情况是，我希望白嫖的顾客见到骗子。